从仓储库房看佰德新材发展

 从几间石头屋和几所板皮棚，，到现代化钢筋混凝土结构的库房；从满地堆放的物资，，，，到整齐排列的货架
；从大风漫天飞舞的煤灰，，，到整洁的干煤棚；从数十本物资记账本，，
，，到NC清晰展现的物资数据……在佰德新材六十五年的发展历程中，，仓储库房也日新月异改变着它的形象。。。     2002年8月
，，公司ERP系统启动，，，当时纳入系统内的物资六大类6000余种
。
。。。同年10月，，
，，备品备件及电气仪表库划归后，，，，管理物资增加至14000余种。。。12月
，，，清理出积压物资8大类17种，，盘活资金268万元。
。
    十年之后的2012年，
，，切换用友NC系统，，
，实现库存系统与财务系统有效集成，，，以及产成品实货位管理。。。经过盘点和处理积压物资，，，，共盘活资金272万元。。。。
    遥想建厂初期，
，在四处漏风的库房中记录各种物资的工作情景，，，，感慨今天坐在电脑前查看NC系统，，，以“大数据”为代表的信息化为仓储注入了无尽活力。。     2005年，
，
，，仓储部着手推进库房物资标准化管理
，，，原辅材料细化到每种物资、
、、、零星材料细化到每类物资，，，，确定物资特性
、、入库方式、、、
、报验方法、、码放标准、、
、、出库方式、、、安全措施等等一系列标准，，
，，并于2008年初形成系统的标准化手册，，
，
，进而在仓储部推行标准化管理。。
    2009年，，，
，仓储部以成品50号库为样板，，
，画地面货位线、、、、通道线，，，，确定线条宽度及颜色，，
，树立标示支架，，，墙面钉货位号，，确定定置图标准……并在原料、
、、辅料、、、成品库房中推广。。。同时,以41号电气材料库为样板
，
，确定货架号、、层数号、
、货位号标准
，，
，，对应磁性材料卡片，，推行五五摆放、、四号定位，，，，进而在零材、、、备品备件库上推广。
。
    2011年，，
，在公司全面推进5S管理中，
，正是因为有了41号电气材料库、
、、、50号成品库作基础，，，仓储部库房管理率先达到了5S标准
。。     随着产能翻番战略落实，
，，，公司总产能增加近三分之一，，，在库房容积不变条件下，，如何提升储存效率，，，仓储部始终在探索：以助剂暖库为试点，
，通过尝试增加二层空间的存储方式
，，增加液体助剂45%的存储量，
，
，确保了液体助剂全部进入暖库保管；以转运中心为试点，，采用按包装形式进行分类存储，，
，在增加存储量的同时打破保管员固有的管理方式
，，，提高了保管员多机台管理的综合能力；为解决原煤二次扬尘造成的损耗，
，，，投入使用干煤棚，，不仅优化解决了环境污染、、
、、褐煤存储自燃隐患等诸多问题，，，，更提高了原煤掺烧的上煤质量；探索高层货架储存方式，，，对贵重品库进行桥吊和悬臂式货架改造，
，，使存储量提升50%
，，，配合桥吊的使用实现机械化上架和付货，
，，，既减少了搬运量、、、降低了劳动强度，
，，又提高了工作效率……
    沧海桑田演绎变化的精彩，，，仓储库房的变迁见证着佰德新材日新月异的发展，
，，，“大数据”、、、标准化、、精细化如一个个和谐的音符
，，不断奏响佰德新材奋进的乐章！！！