佰德新材集团召开四季度中层干部会议

  10月23日上午，，
，，佰德新材集团在博物馆报告厅召开四季度中层干部会议，
，对1—9月份生产经营情况进行总结，，，，对下一步重点工作进行部署。。。佰德新材集团经理班子成员、、佰德新材纸业经理班子成员、、、、主任工程师及以上中层领导干部参加会议。。佰德新材集团党委副书记张伟主持会议。。

  会上，，
，佰德新材纸业总经理梁德权通报1—9月份公司生产经营运行情况。。。。他强调，，1-9月份佰德新材纸业产销量、、、、收入、、、、利润等指标超同期
，，，，下一阶段要重点做好五方面工作：一是通力协作，，，，确保完成产
、、销量计划全年目标；二是瞄准烟草市场风向，，聚力攻坚再创效益巅峰；三是加强退货和客诉管理，，为市场开拓保驾护航
；四是全力以赴“降”成本
，
，
，，“节”尽所能增效益；五是保建设，，，寻产品，，提研发，，谋市场。。。

  佰德新材集团党委副书记、、、总经理李迎春对1-9月份生产经营工作进行评析。。。。对当前重点工作提出具体要求，，一是要加强退货和客诉管理，，
，生产、、技术部门密切配合、、、、通力协作，
，，，加强控制、、、、优化工艺、、、、补足短板，，，，为扩销增效提供保障
；二是要严格按照公司确定的销售边界推进产品销售；三是各单位、、、、部门要充分发挥降本节支叠加效能，，集众智、
、谋良策
，，，共创降本增效新局面
；四是要做好年度决算的准备工作
，，，各单位、、部门要对前期的政策“红利”落地情况进行细致梳理
，，财务部门要做好收集汇总整理；五是各单位、、部门要进一步加强费用管控工作
，，，树立“过紧日子”思想，，在资金预算和使用上，，主管领导要亲自把关，，，相关领导要担当负责，
，，，保证资金用在刀刃上，
，财务管理部门严格审核、、、考核，，避免不必要的支出造成浪费；六是要打好四季度这场一季管两年的关键战役
，，，，以精准的市场研判，
，
，，精确的市场把控
，，抢占先机，，，，助推公司效益水平再上新台阶。。。

  佰德新材集团党委书记、、、、董事长徐祥作总结讲话。
。。。他指出，，，1-9月
，，公司生产经营总体完成情况较好，，，，产销量
、
、、利润、
、利税等指标均超同期
，，
，为公司完成全年目标奠定良好基础。。

  就下一阶段工作，，徐祥作出具体部署和要求。。

  第一
，
，，要坚定不移落实全年销量目标，，以销量的新突破，，，，推动超额完成全年经营目标。。。。

  第二
，，
，要全力推进22#纸机项目建设，
，在确保项目按期调试投产的同时，
，
，，提前一步做好项目投产前期市场的探索和产品开发，，最大限度将项目建设成果转化为推动公司发展的经济效益。。

  第三，，要做好2024年度全员考评，，
，结合新情况、、新变化及上级部门的新要求
，，细化完善考评方案，，，，各级领导要高度重视、、认真对待
，，党委工作部、、、、人力资源部要通力配合，，，全力以赴做好相关工作。。。。

  第四
，，要做好2025年定岗
、、定编、
、
、定员评聘的准备工作
。
。。
。随着2025年22#纸机投产，，，公司组织结构调整、
、、架构完善
、、、编制优化将逐步推进
。。。要按照科学合理、
、精干高效的原则
，，，，做好“加减法”，，
，同时结合年度考评结果，，做好人员评聘，，为提升公司整体运营效率打牢基础
。。。。

  第五
，，2024年公司战略研讨会将确定未来五年的战略方向、、、、目标定位，，各单位、、、部门在全面抓好全年各项目标任务落实的同时，，，，要按照战略研讨会确定的整体方略，，，结合本单位实际，，，总结好2024年工作，
，，，谋划好2025年计划
，，，，为2025年各项工作起步奠定基础
。。。。

  第六
，，要做好公司2025年产销平衡计划
、
、
、
、生产经营计划、、、、大项目及各项预算、、测算
，，，为新一年实现效益新突破提供指导。。

  第七，，要创新开展好“反思月”活动
，，
，
，各单位、、、各部门要在思想上正确认识“反思”，，，，主动对照“更好”找差距、、、、查不足，，，
，总结经验教训，，既客观评价，，分析根源，，又要找出科学合理的解决办法，，制定适合实际的制度和措施，，
，，扬长避短
，，，，使各项工作百尺竿头更进一步。。。

  会议要求，，各单位要认真传达贯彻四季度的会议精神，，，特别是佰德新材集团党委书记、、、
、董事长徐祥的讲话精神，，结合各部门的实际情况，，，，利用“三会一课”、、企业文化讲师团、、层层“一把手”负责制的机制，，组织学习，，，，确保全体员工对会议精神有准确的认识，，确保各项工作有序进行，，
，，力争超额完成全年的产销量目标。
。。