回眸2007

伴随着新年的钟声我们迈入了2008年，
，佰德新材人再次站在创造辉煌的又一个新的起点上。。。
。已经过去的2007年，，我们亲历了佰德新材超越自我创造“双十”的辉煌；在这一年，
，，，我们经历了建企五十五周年庆典的盛况；在这一年
，，，我们以辛勤的汗水再次诠释佰德新材精神，，，，在佰德新材历史上书写了浓墨重彩的一笔。
。
。在这里我们盘点已经过去的一年，，，用这样几个词来回味过去的2007年。。

超越——“双十”

如果说，，2007年有什么让我们振奋
，，许多佰德新材人的答案是“双超十”！！

近五年，，，公司兴建项目相继投产，，产能持续提高，，将产能转化为经济效益成为推动公司快速发展的决定性因素
。。。。2007年年初
，，，公司领导即着手筹划2007年的营销工作
。
。董事长徐祥等领导与销售人员共同分析市场情况，，，研究和探讨拓销措施。。
。同时，，，他们还走访客户，
，了解客户需求，，促进销售任务落实。。。生产、
、能动、
、、技术、、仓储等部门密切协作
，，稳定产品质量、、、发挥设备潜能
，，为拓销增效提供了后勤保障
。。。。技术人员积极配合市场开发和产品销售开展技术服务，，，全年开展与用户的技术交流百余次，
，服务的厂家达80多家，，为实现客户满意提供了依据。。。适宜的销售策略、、、、高质量的产品、、、
、优质的服务，，，，赢得了客户的信赖。。2007年公司实现销量7万吨，，销售额、、回款双超十亿元。
。。

“双十”是我们成为世界上最好的林浆纸综合利用开发公司前进道路上的一个目标，，，同时它更是一个门槛，，，
，跨过这道门槛我们的视野更加广阔，，，我们前进的步伐更加坚定。。。。“双十”是一个里程碑，
，，将不断激励佰德新材人再创新的辉煌。。

生产——运行稳定高效，，，，产品质量持续提升

要在保证产品质量的前提下，
，
，，完成2007年70350吨的生产任务，
，
，对于生产部门来说是一项巨大的挑战。
。。要战胜困难，
，就必须有迎难而上、、、、勇挑重担的勇气，，，，各生产分厂围绕任务目标组织员工进行讨论，，，分解落实任务。。。员工的责权利明确了，，，，员工的工作劲头足了。
。。。深入到各个生产分厂，
，，
，我们看到的是员工们高涨的工作热情和认真细致对待工作的态度，
，而体现在成果上的则是实实在在的业绩。。。。

2007年，，公司提前15天完成产量计划，，产品交验合格率达98.16％，，大于目标值96.5％；产品质量信息反馈也低于上年同期。
。。

能耗——再创历史最好水平

能源危机制约着企业的发展
，，面对能源消耗成本占生产总成本比重逐步上升的趋势，，，，2007年，，，公司通过继续完善能源管理制度，，，严格考核落实责任，，使能源消耗得到有效地监督和管理；通过加大节能技术改造资金的投入，，
，使能源消费增量水平得到有效控制，，
，，使资源配置更加合理；通过加大宣传力度
，
，，，使员工的节能意识进一步提升。。年内，，，公司万元产值消耗标准煤0.77吨，
，
，机制纸吨纸耗水24吨、、、、耗电863千瓦时
、、、、耗汽3.23吨，，，创历史最好水平
。。。。

这些闪亮的指标
，，让佰德新材人明白了这样一个道理：节能就等于增收。。
。。

文化年——彰显佰德新材文化独特魅力

2007年是公司喜迎建企55周年的佰德新材文化年。。。。3月份开始，，“迎‘五四’暨建企55周年——传承佰德新材精神、、、、历练思想品德”活动，，，“新阶段、、、新发展、
、、新变化”图片展，，“聚园”落成，，《佰德新材纸业志（2001-2006）》编纂出版等文化年系列活动陆续展开，
，
，，使佰德新材文化资源进一步整合。。特别是8月份建企五十五周年庆典，
，佰德新材的热情，，佰德新材员工昂扬向上的精神风貌，，佰德新材飞速发展的竞争实力在用户心底打下了深深的印迹。。
。。

依稀记得，，大家放弃休息清理公司环境的场景；依稀记得在舞台上，，满腔豪情的主持人，，不能与辞世老父见最后一面的感人故事；依稀记得，，
，回荡在庆典晚会演播大厅的《佰德新材之歌》
，，，可以说
，，，
，文化年不但让佰德新材文化升华
，，，而且使佰德新材人心凝聚在一起，，让佰德新材的活力升腾。
。。。

非公开发行股票——奠定长远发展的资金基础

2007年7月，
，中国证监会下达了《关于核准牡丹江佰德新材纸业股份有限公司非公开发行股票的通知》，
，，核准股份公司非公开发行新股不超过6000万股。。。。股份公司总计发售5300万股普通股股票。
。。。

在公司建企55周年纪念大会上，
，成为股份公司第二大股东的美国凯士华纸业投资有限公司执行董事兼首席执行官伯希儒高兴地表示，，，将利用其国际化的网络，，帮助佰德新材打开国际市场，，，
，推进佰德新材在国际上的交流，，，促进佰德新材成为国际化的公司。。。非公开发行股票工作的成功举行
，，，战略合作伙伴的引入，，为公司持续健康发展提供了资金支撑。。。。

竞聘——再一次优化人力资源结构

只有真正触及个人的切身利益，，才能使在岗员工更清醒地认识到每一个岗位的意义。
。。这是董事长徐祥在竞聘总结大会上的一段话。。

2007年竞聘，
，
，
，参加竞聘总人数2005人
，
，，通过竞聘上岗总人数1938人。
。。其中，，，，原中层管理岗离岗6人，，
，原管理技术岗离岗人数22人，，原工人岗员工中有2名竞聘到中层管理岗，，有17名竞聘到一般管理技术岗。。。此次竞聘管理技术岗流动率为26.5%，，，工人岗流动率为8.33%，
，，，企业整体员工流动率为11.26%。。。。

这次竞聘，，让大家记忆深刻的不是裁减了多少人，，而是让大家懂得了一个道理：要实现自身价值，，获得更大的发展空间只有靠自己的知识、、能力和实实在在的业绩。。。这次竞聘，，，
，企业内部人力资源配置得以进一步优化
，，，，不仅为人力资源的合理利用创造了一个操作平台，，，更为真正有能力的人创造了一个展示自我的机会。。。。

评估——生产能力位居世界第三位

如果问起，，，佰德新材在国内行业排名，，
，每一位佰德新材人都会给你一个响亮的答案“龙头”
，，，，而在世界行业的排名，，，
，大家都很模糊。
。
。。2007年
，，，世界著名的雅哥贝利集团咨询公司给了我们一个准确的定位——“第三”
。。。。

2007年3月份，，，
，世界著名的雅哥贝利集团咨询公司对佰德新材纸业卷烟纸出口国际市场的商业机遇进行评估。。。经过对佰德新材纸业的考察，
，及与国际
、、、
、国内卷烟配套用纸生产企业比较，，，并经过国际大型香烟制造商确认，，，，雅哥贝利咨询公司出具了佰德新材纸业《卷烟纸出口可行性——技术能力和竞争优势确认》报告。
。
。报告显示
，，，公司生产能力位居世界第三位，，产品质量、、
、、生产成本均达到国际一流水平，，，具备参与国际竞争的实力。。。。

这份报告准确地描述了公司参与国际市场的竞争优势和劣势
，，同时也让佰德新材人对实施国际化战略构想有了一个新的目标——追二（瓦腾斯）赶一（摩迪）。。

咨询——深挖企业内部潜力

雅哥贝利的评估让我们知道了自己在世界上的位置
，，，，而管理咨询让我们真正了解了自己
，
，，让我们明白企业还有哪些潜力，，，让我们懂得如何使潜力变成业绩。。。。

2007年
，，，公司进一步完善定额管理
，，消耗水平已经达到世界先进水平，，
，挖潜基本靠近了极限。。。在这种情况下
，
，，公司聘请了深圳再成长咨询公司对流程管理进行咨询
。
。
。经过对公司生产经营全过程的调查和研究，，，
，形成了《流程咨询管理成果实施方案》，，，，为公司提升管理水平、
、深化“做精”内涵提供了依据
。。。
。

尝试——首次参加国际烟草博览会

2007年11月
，，，，佰德新材第一次出现在法国巴黎举行的国际烟草博览会，，，引来了英美烟草、、、帝国烟草等国际烟草厂商的关注。。。。

国际烟草博览会每四年举办一次，
，是全球最具影响力的烟草行业展会。。。。对于参展国际烟草博览会，，，，公司高度重视，，，，集团公司总经理魏雨虹亲自带队参加。。。

展会期间
，，包括英美烟草、、帝国烟草
、
、、
、美国利盖特烟草等40多家烟草厂家和贸易商光顾了佰德新材展位
，，，，双方进行了非常充分的技术交流和信息沟通，，，
，众多参观者对佰德新材产品表示出非常浓厚的兴趣，
，，为实现“让世界了解佰德新材、、
、
、让佰德新材走向世界”战略构想走出了关键一步
。。。。

回眸2007，
，盘点我们一年走过的路，，有艰辛的汗水，，，有勤劳的付出，，今天，，，，在2008年伊始，，，当我们共同回味过去一年收获的果实
，，
，，共同品尝过去一年曾经的甘辛，
，共同分享过去一年经历的得失时，，我们的心已充满了期待
，
，2008，，佰德新材人正满怀希望的向你走来┉┉